인공지능(AI)를 지속가능성 전략에 통합한 기업들이 환경성과와 운영성과 모두에서 경쟁사 대비 뚜렷한 성과 차이를 보이고 있다.
영국 지속가능성 전문 매체 에디(edie)는 23일(현지시각), 국제 비영리단체 브라이트라인 이니셔티브(Brightline Initiative)와 프로젝트 관리 협회(Project Management Institute, PMI)가 발표한 공동 보고서를 인용해 이 같은 내용을 보도했다. 이번 조사는 전 세계 650개 이상 조직을 대상으로 진행됐다.
브라이트라인 이니셔티브(Brightline Initiative)는 전략 수립과 실행 간의 간극을 해소하기 위해 설립된 글로벌 협력체이며, 프로젝트 관리 협회(Project Management Institute, PMI)는 전 세계적으로 프로젝트 관리 표준과 자격 인증을 제공하는 전문 기관이다.
보고서에 따르면 AI를 지속가능성 전략과 통합한 기업은 평균 26%의 탄소배출량 감축 성과를 기록한 반면, AI와 환경 이니셔티브를 별도로 운영하는 기업은 3%에 그친 것으로 나타났다. 특히 AI와 지속가능성 목표를 전략적으로 연계한 '리더형(Leaders)' 기업은 '팔로워(Followers)'나 '후발주자(Laggards)'에 비해 지속가능성 프로젝트 성공률이 세 배 높았다.
세부 항목별 차이도 분명했다. 에너지 효율 부문에서는 AI를 고도 활용하는 기업 중 31%가 개선 성과를 거둔 반면, 초기 단계 기업은 8%에 그쳤다. 제조업에서는 33%가 AI 기반 예지 정비를 통해 가동 중단을 줄였고, 23%는 품질 관리, 20%는 생산라인 최적화에 AI를 적용했다. 물류 부문에서는 33%가 AI 기반 경로 최적화로 탄소 배출을 감축하고 있으며, 전체 산업 중 25%는 실시간 에너지 모니터링, 22%는 탄소 발자국 추적에 AI를 활용하고 있는 것으로 조사됐다.
보고서는 이러한 초기 성과가 비용 절감과 매출 증대로 이어지고, 이를 재투자해 조직 전반의 성과를 확산시키는 '시너지 연쇄 효과(synergistic chain effect)'를 만들어내고 있다고 분석했다.
[기사인용] : IMPACT ON(임팩트온)
전체기사 : https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=14903
인공지능(AI)를 지속가능성 전략에 통합한 기업들이 환경성과와 운영성과 모두에서 경쟁사 대비 뚜렷한 성과 차이를 보이고 있다.
영국 지속가능성 전문 매체 에디(edie)는 23일(현지시각), 국제 비영리단체 브라이트라인 이니셔티브(Brightline Initiative)와 프로젝트 관리 협회(Project Management Institute, PMI)가 발표한 공동 보고서를 인용해 이 같은 내용을 보도했다. 이번 조사는 전 세계 650개 이상 조직을 대상으로 진행됐다.
브라이트라인 이니셔티브(Brightline Initiative)는 전략 수립과 실행 간의 간극을 해소하기 위해 설립된 글로벌 협력체이며, 프로젝트 관리 협회(Project Management Institute, PMI)는 전 세계적으로 프로젝트 관리 표준과 자격 인증을 제공하는 전문 기관이다.
보고서에 따르면 AI를 지속가능성 전략과 통합한 기업은 평균 26%의 탄소배출량 감축 성과를 기록한 반면, AI와 환경 이니셔티브를 별도로 운영하는 기업은 3%에 그친 것으로 나타났다. 특히 AI와 지속가능성 목표를 전략적으로 연계한 '리더형(Leaders)' 기업은 '팔로워(Followers)'나 '후발주자(Laggards)'에 비해 지속가능성 프로젝트 성공률이 세 배 높았다.
세부 항목별 차이도 분명했다. 에너지 효율 부문에서는 AI를 고도 활용하는 기업 중 31%가 개선 성과를 거둔 반면, 초기 단계 기업은 8%에 그쳤다. 제조업에서는 33%가 AI 기반 예지 정비를 통해 가동 중단을 줄였고, 23%는 품질 관리, 20%는 생산라인 최적화에 AI를 적용했다. 물류 부문에서는 33%가 AI 기반 경로 최적화로 탄소 배출을 감축하고 있으며, 전체 산업 중 25%는 실시간 에너지 모니터링, 22%는 탄소 발자국 추적에 AI를 활용하고 있는 것으로 조사됐다.
보고서는 이러한 초기 성과가 비용 절감과 매출 증대로 이어지고, 이를 재투자해 조직 전반의 성과를 확산시키는 '시너지 연쇄 효과(synergistic chain effect)'를 만들어내고 있다고 분석했다.
[기사인용] : IMPACT ON(임팩트온)
전체기사 : https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=14903